華潯品味裝飾集團在2023年第一次區域總經理會議上再次提出“‘三館（文化館、工藝館、主材館）’規劃與建設”的工作部署。
集團董事長、總裁夏振華在會議上指出，各區域要始終堅持“以客戶為中心，以團隊為核心，以品牌為軸心”理念，通過“文化引領，設計驅動，工藝護航，產品賦能”，不斷強化各類資源整合能力，進一步提升華潯核心競爭力和提高經營水平。
日前，中山整裝體驗館落地建成，新店占地1500㎡閃耀亮相，體驗館現開啟試營業階段。就在華潯2023年第一次決策理事委員會和2023年第一次區域總經理會議期間，集團決策理事委員會全體委員、各區域總經理及總部各中心負責人共同參觀中山整裝館（文化館、工藝館、主材館），并給予高度的評價。
總結成功經驗，創新優質發展
“三館”建設推進優秀單位展示
中山公司
相關采訪人員：中山公司設計總監柳志剛
資料提供人員：中山公司廣告部策劃專員榮志剛
“日前，倍感榮幸集團領導和各區域總經理蒞臨中山整裝館參觀指導并成功召開集團2023年首次重要的決策會議，在此非常感謝各位領導對中山公司‘三館’建設工作的支持和肯定。團隊的發展就在于不斷的學習和交流，正因為有各位領導的寶貴意見，中山整裝館才能以最優異的姿態呈現出來。”柳總監回憶說道。
在參觀的過程中，各位領導對中山整裝館給予的高度的評價，特別是對展館的動線設計。中山整裝館約有1500㎡占地展示空間，整體為一個圓形的建筑。柳總監說：“ 我們在設計展館動線布局圖時，就設定以圍繞參觀展館流動為主線，從前臺接待為起點，先后抵達接待中心大廳（文化館展示區，回廊布有華潯文化展示）—工藝館—主材館—定制館—辦公區，最后又回到了接待中心大廳。整個動線設計是以集團高級副總裁、中山大區總經理劉明富的思維作為主導定向布局，同時聽取集團董事長、總裁夏振華和副董事長、全國總設計師劉曉萍的意見，對整裝館的設計進行優化改造，最后形成現在的布局。”
攻克困難，打造中山首家5.0工藝美術館
柳總監表示，中山整裝館是從2022年10月開始動工，歷時大概兩個月的時間，而文化館的內容是在最后半個月的時間完成的。他說：“在這個建造的過程中，也遇到了很多困難。第一，是在整裝館起初的規劃上問題就比較多，因為場館較大，規劃的內容較多，為此我們也改了很多個版本。第二，就是我們工藝館材料上架的問題，由于場館層高較高，展示空間大，對于材料的排版、布局及廣告位的設置，我們也是鉆研了很久。在此，要特別感謝集團助理副總裁溫建華和主材供應中心主任聶斌，借助了集團總部的力量，他們一起參與了產品、材料等主材的規劃設計，助力中山公司全力推進主材館和工藝館的建設，也成功打造了中山首家5.0工藝體美術館。”
“第三，就是文化館建設的工作問題。由于華潯文化、書籍等資料極多，我們在處理的時候也會遇到問題。在此也要感謝總部專門組織‘三館’建設的專業團隊，他們給予了我們很多支持和幫助，特別是文化內容的設計排版、資料收集等等，多得集團總部的力量，文化館才得以迅速的完成。”柳總監分享建造“三館”的故事，并向我們展示了具有中山公司特色文化的部分。
▲書刊區域放置華潯書籍和兒童讀物
突破傳統模式，體驗“所見即所得”華潯工藝
目前，中山整裝館已進入試營業階段，期間也分批引入不少的客源，經柳總監的介紹，客戶參觀整裝館后，都給出十分熱烈的反饋態度。他表示：“在沒有建設‘三館’之前，我們只能通過PPT或者圖片的形式跟客戶講解工藝和方案，但是‘三館’建造完成后，我們帶領客戶朋友進場參觀瀏覽，客戶能更直觀的感受到產品的質量，讓客戶真切感受到‘所見即所得’的華潯工藝。同時，客戶也會跟我們反饋，看到如此龐大的整裝體系的落成，也能感受到華潯獨有的品牌魅力和品牌文化，讓客戶更加堅定的選擇華潯！”
高效利用“三館”建設，促就2023創新年新高度！
最后，談及2023年工作規劃及會有哪方面的創新突破時，柳總監表示，對于中山整裝館的落成及投入使用，在2023年里，中山公司也會面臨更大的的挑戰和變化。
第一，升級工藝標準。由于工藝館的落成，整個中山公司的工藝標準和執行都會上升一個臺階，而設計部到工程部都會貫穿統一的工藝標準，嚴格執行。同時，往后每一年都會提升工藝標準，從今年的2.0版本，逐步上升到3.0甚至以上的版本，助力工藝發展。
第二，轉化簽單模式，提升簽單率。中山整裝館的開放使用后，由于工藝、主材的展示，能更好助力簽單模式的轉化，在原有的半包體系里轉變為半包+模式，再逐步走向整裝的新模式發展。對于中山公司而言，簽單模式的轉化也能帶來更多的機遇和渠道，相信在未來的這一年里，中山公司能取得更好的成績，為實現2023創新年的目標共同奮斗！
