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T20峰會正方第一辯手"華潯董事長夏振華":全國性發展 區域性管理
2021-10-22 - 華潯集團

-T20峰會-

匯聚好家裝

共鑄幸福家

10月19日,由中國建筑裝飾協會住宅裝飾裝修和部品產業分會主辦的第三屆家裝產業供需鏈大會&第五屆住宅裝飾裝修行業T20峰會在浙江杭州盛大召開。家裝行業領導與全國TOP20家裝企業領袖、家居建材供應商、高質量家居服務供應商和裝飾行業知名專家等業界大咖匯聚一堂,共同探討行業未來。

頂層辯論:裝企全國化發展VS本土化深耕

華潯品味裝飾集團董事長、總裁夏振華

應邀出席2021年度全國家裝兩會

并作為“全國布局發展”的第一辯代表展開激辯

探討前行之路,展現頂層思維!

夏董表示,隨著中國經濟的發展和人民生活水平的不斷提高。眾所周知,中國家裝市場總產值已經達到了2.5萬億,全國50萬人口以上的城市達到141個。而2020年GDP千億以上的城市203個,3000億以上的城市是63個。所以家裝企業在人力足夠的情況下,在中國是適合全國性布局和發展的。

 

而全國性發展的好處,綜合來看有五點:

 

? 第一、全國性發展能有效的擴大品牌效應,形成品牌呼應共振的影響力;

 

? 第二、全國性發展能搭建較大的平臺,集合更多的資源,提高消費者的認知度和認可度;

 

? 第三、產業規模化可有效降低生產成本,形成較低的成本領先優勢;

 

? 第四、全國性發展可以進行內部各地的賽馬競爭,有利于人才成長和不斷創新;

 

? 第五、企業規模總量的增大,有利于增長市場競爭力,提高裝企的抗風險能力。

 

華潯從1998年開始創辦,2000年開始布局全國發展,也經歷過挫折。但是我們不能因為“一朝被蛇咬,十年怕井繩”,所以在2001年我們調整了商業模式,繼續我們的全國化發展之路,也就有了現在的華潯。目前華潯在全國的20個省(直轄市/自治區)都有分支機構,主要是“全國性發展 區域性管理”,還算是比較穩健。另外,我們的管理模式是“財權集中 事權分散”,這就完全發揮了各地的靈活性,適宜本土化深耕。所以綜合來看,全國化發展與本土化深耕,其實并不矛盾。

未來,面對國人對居住環境更高品質的追求

以及家居消費多元化需求的挑戰

華潯時刻謹記順應時代潮流

將本土化與全國化結合發展

在提升中國人品質生活的全新航道上穩步前行

2021 感動飾界

華潯品味裝飾作為飾界的標桿企業

堅持服務于行 感動在心

努力為萬千客戶裝修幸福家

讓客戶不只滿意更感動!