始于誠 ，勝于德
21年來，他們堅持以扎實的工作
助力華潯品牌騰飛
二十一載櫛風(fēng)沐雨，七千日弦歌不輟。正是在你們披星戴月、披荊斬棘的奮斗下，最終鑄就華潯品牌今天的榮耀。二十一年來，你們?yōu)槿A潯品牌踏遍全國二十個省、自治區(qū)、直轄市立下了汗馬功勞，為華潯品牌榮登全國家裝十強做出了突出的奉獻(xiàn)。
他們就是
華潯品味裝飾集團20周年慶典
全國品牌功勛獎的獲得者！
讓我們走近“全國品牌功勛”
聆聽他們對工作的感悟所得
……
李新云
重慶大區(qū)副總經(jīng)理兼宜賓公司經(jīng)理
心有多大，舞臺有多大
“外面的世界這么大，我想去看看”。2000年底，李新云結(jié)束自己在老家的生意，離開了家鄉(xiāng)，并在冷董（華潯原董事長冷運杰先生）的帶領(lǐng)下，加入了華潯，一直堅守至今。
李新云表示，在華潯將近20年的時間里，他最大的收獲就是愛與幸福。他還表示，華潯為那些有夢想，有創(chuàng)業(yè)精神的人提供了一個很大的舞臺，可以讓每個人的能力得以發(fā)揮，夢想可以實現(xiàn)。所以，為了更好的體現(xiàn)自己的價值，2006年7月，李新云來到了四川宜賓，開辦了華潯宜賓公司。
把一生獻(xiàn)給華潯
2008年，他和多名設(shè)計師跟隨集團幾位領(lǐng)導(dǎo)一起到了四川汶川布瓦寨（地震災(zāi)區(qū)）。在自然災(zāi)害面前，人顯得非常地渺小。李新云描述了他的那一次經(jīng)歷，說進(jìn)入山區(qū)的那一刻，所到之處皆是滿目瘡痍。
在看過那次觸目驚心的地震災(zāi)害之后，他懂得知足常樂，學(xué)會惜福，學(xué)會奉獻(xiàn)。和他一起同行的設(shè)計師也產(chǎn)生了共鳴。因此，他們十分贊成并積極加入了集團的“愛心互助會”。
李新云說，華潯是用愛來凝聚人心的。在華潯，每個人都會有家的感覺，都能收獲愛與幸福。“我把最好的青春年華都獻(xiàn)給了華潯，因為華潯就是我們的家”，李新云如是說。
榮耀是責(zé)任和原動力
在20周年慶典上獲得“全國品牌功勛”獎，以及連續(xù)多年被評為"全國優(yōu)秀經(jīng)理"，"優(yōu)秀區(qū)域總經(jīng)理"，李新云對此表示，“對我來說，獎牌不僅僅是榮耀，更是一份沉甸甸的責(zé)任”。
因為是圍繞著華潯，圍繞著自己的家去做事情，那么踏踏實實做事情即可，其他的一切都只不過是過眼云煙。
李新云將獲得的獎項都放在自己的辦公室，用獎牌來時刻警醒自己，自己給自己壓力，再將壓力變成動力，讓自己更好的做事。
以身作則，心態(tài)決定一切
做人做事，心態(tài)很重要。一個團隊管理的好壞，最終體現(xiàn)在人的心態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)不好，帶出來的團隊心態(tài)也不好。
在團隊里面，領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，親力親為。李新云認(rèn)為“兵錯，錯不在兵，在將”。比如，對未完成活動任務(wù)的懲罰，李新云也是以身作則，每天早上7點半起床去跑步，并且堅持了一個月。
服務(wù)為王
宜賓公司的地理位置特殊，主要的客戶來源是回頭客。面對這種情況，宜賓公司的解決方法就是：業(yè)務(wù)人員和設(shè)計師會上門服務(wù)客戶，或者直接開車接送客戶。堅持以客戶為中心，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓客戶滿意。
制度規(guī)范，獎罰分明
宜賓公司的公司管理非常嚴(yán)格，制度明確規(guī)范，獎罰分明。目標(biāo)和獎罰都是動力，可以調(diào)動員工的積極性，努力創(chuàng)造佳績。
例如回頭客的指標(biāo)，李新云表示公司根據(jù)數(shù)據(jù)分析，來確定公司各部門的回頭客指標(biāo)，然后針對不同崗位的目標(biāo)，所制定的獎罰制度也有偏差。
工地質(zhì)檢搞“突擊”
針對2019年華潯決策會提出的“再奮斗”、“管理層要打掃衛(wèi)生”、“強化服務(wù)”等多項決定，宜賓公司都積極貫徹執(zhí)行，并且強調(diào)個人主動，經(jīng)理和總監(jiān)每周必須抽出至少半天的時間下工地，檢查各個工地的進(jìn)度和質(zhì)量。
李新云說，他檢查工地是不定期的。他會根據(jù)自己的在建工地預(yù)覽表，對工地進(jìn)行突擊檢查。他認(rèn)為，只有突擊檢查，才能看到真實，才能看到問題的本質(zhì)。還強調(diào)，“關(guān)于工地管理，要明確兩個不允許：一個不允許提前通知工程經(jīng)理；一個不允許由工程經(jīng)理帶領(lǐng)進(jìn)行工程質(zhì)檢。”
并且，針對工程管理，李新云表示宜賓公司會堅決貫徹落實總部提出的“竣工儀式”，并要求工程部、業(yè)務(wù)部、設(shè)計師出席竣工儀式，邀請客戶當(dāng)場評價和填寫客戶滿意度。
數(shù)據(jù)化管理人才，力爭公平
宜賓公司的業(yè)務(wù)分配主要是通過信息和數(shù)據(jù)分析來調(diào)整分配，其中一個重要依據(jù)就是客戶的滿意度。同時，工程經(jīng)理和設(shè)計師也可以通過數(shù)據(jù)來反省自己，找到自己存在的問題，從而更好地改進(jìn)自己，發(fā)展自己。
李新云說“用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)分析問題，才能做到公平”。除此，他還談到他的用人原則，“人無完人，每個人身上都會有缺點，但是我會更加注重他的優(yōu)點。只要不觸碰我的底線即可?！?
期間，他還提到了今年有離開公司已經(jīng)7、8年的幾個設(shè)計師專程回來探望他，他表示非常高興和欣慰，覺得曾經(jīng)的交心和付出都沒有白白浪費。
積極開拓整裝市場
裝修市場的大趨勢是整裝。面臨這種大趨勢，李新云清楚地認(rèn)識到公司的問題：如果未來還是只做基裝的話，公司的產(chǎn)值會越來越低。但是，半包裝修公司著手整裝，是一條非常艱難的路。首先，對設(shè)計師而言就是一個大難題，設(shè)計師需要調(diào)整自己的思維。其次，公司的產(chǎn)品也要做出相應(yīng)的調(diào)整，并且在前期的摸索階段，公司的利潤會比以往大大下降。
2019年是宜賓公司進(jìn)入整裝的第三年，李新云表示這一路走得艱難，但是也算是摸索出一點門道。公司要及時調(diào)整戰(zhàn)略，為設(shè)計師提供一個良好的平臺，解決設(shè)計師談單的痛點，爭取讓設(shè)計師做到“少走路，多賺錢，專心做設(shè)計”。
2019展望未來
“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”，宜賓公司在總結(jié)會上提出：2019年要完成的總業(yè)績目標(biāo)是比去年業(yè)績翻一番。李新云開玩笑說，“牛不敢吹，就不應(yīng)該了。人，還是要對自己有信心”。
李新云說：“過去的已經(jīng)過去，要把自己清空，才能讓員工清空。展望2019年，華潯宜賓公司重新再起航?！?/span>
