始于誠 ，勝于德
21年來，他們堅持以扎實的工作
助力華潯品牌騰飛
二十一載櫛風沐雨，七千日弦歌不輟。正是在你們披星戴月、披荊斬棘的奮斗下，最終鑄就華潯品牌今天的榮耀。二十一年來，你們為華潯品牌踏遍全國二十個省、自治區、直轄市立下了汗馬功勞，為華潯品牌榮登全國家裝十強做出了突出的奉獻。
他們就是
華潯品味裝飾集團20周年慶典
全國品牌奉獻獎的獲得者！
今天的主人公
更是連獲“全國品牌奉獻獎”
和“全國品牌守護獎”！
他就是
……
集團副總裁兼東莞大區總經理
張青
解決人才困局
1998年，張青在藝邦集團擔任辦公室主任，1999年擔任總經理助理，2002年加入華潯。
早期的東莞市場形勢良好，發展迅速，2001年4月由夏振華經理（現為董事長、總裁）開辦的東莞公司，不到一年的時間就實現了盈利，是集團為數不多的當年開辦當年盈利的公司。
張青早去過東莞許多次，對東莞很有興趣。后來，在余工和冷董（集團原董事長冷運杰）的支持下，張青于2002年2月初接任華潯東莞公司經理。
不過張青接手時，東莞公司正面臨著人才凋敝的問題，之前的“大將”開公司的開公司，留學的留學，能干的只留下一個汪工（現廣州大區副總經理汪大鋒），冷董對張青抱有很大的期望，希望人力資源豐富的張青解決這困局。
張青之前兼任過藝邦集團人力資源中心的總經理，手上招過三期的設計師，六期的監理，人脈十分豐富。就任東莞公司后不到一個月，就從全國各地調來了六個設計師和六個監理，一個嶄新的團隊就基本搭建好了。
公司最重要的是團隊
當年張青工作十分大膽，東莞公司是集團最先組建市場部的，還有一些模式，一些制度比如薪酬制度等，都是創新性的，因地制宜解決了很多問題，東莞公司就這樣蓬勃發展起來了。
02年和03年，東莞公司創造的利潤都非常高，04年更是成為了整個集團的第一名。
張青表示，創建公司最重要的就是團隊。找到一些具有真材實料的人一起，是一個好公司的基礎。有這樣的基礎，開好一個公司就十分有把握了。
東莞公司成功是因為有一個良好的團隊，可是就是因為做得太好，大家都各自單飛出去開辦華潯分公司了，還帶走了一部分人手。最初開始只是走了兩三成的人。張青的人脈資源還彌補得過來，之后連開常平公司、寶安公司、塘廈公司、長安公司、虎門公司等等，東莞公司的骨干力量走了一大半。等到2009年的時候，又走了幾員大將出去開公司，中堅力量更是缺少；東莞市場也因為外貿受挫而動蕩不安，加上又處于產業升級轉型時期，整個業界的環境都很不好。張青感覺處境變得十分艱難。
挽公司于危局之中
看著不足原先一成的骨干力量，張青在2010年重新組建了團隊，打算重振旗鼓。但是世事不盡如人意，新組建的團隊并不磨合，總監和監理都更換頻繁，業績更是逐年下滑。
2013年，張青把常平公司的總監調到了東莞公司，自己交了班退居二線。他覺得年輕人有沖勁，可能帶領公司發展得更好。東莞公司好不容易穩定，集團又調令其總監去合肥開公司，東莞公司又缺人了。這樣來回折騰，東莞公司的業績一直沒有起色。
2015年-2018年上半年，張青都是處于半退休狀態。然而2018年中，因為各方面的原因，張青不得不再次復出一線，挽東莞公司于危局之中。
雷厲風行大換血
張青表示，東莞公司這些年堅守得很辛苦。東莞的裝修市場不好做，同行紛紛退出，基本上都待不住了。唯有華潯一直堅守陣地。
18年下半年，張青調整好自己的狀態，雷厲風行整合了東莞市內五家分公司，公司上下全套人馬大換血，重新組建團隊。花費三個來月的時間，張青調整了大概十個股東，包括股份的出讓和新股東的加入，辭掉和勸退70余人，“我相信我有能力處理好”，張青話語十分堅定。
管理要人心相通
張青進入華潯以前就有相關管理經驗，也曾經進修三年，深入學習過專業的企業管理知識。相對于其他人來講，張青管理公司明顯更為得心應手。再加上這個年齡段積累的社會經驗和人脈關系，所以協調起內部團隊和下屬機構來，十分老道。張青秉承的是民主主義管理理念，放手讓團隊去做事，不會過度干涉。
像集團今年的撤銷分區、組建經營班子等舉措，在集團正式宣布之前張青就開始執行了。“現在就是老人穿新鞋”，張青表示，他現在一直在對東莞公司的一些“舊習”進行調整，從思想到方式再到基本的架構搭建，要求管理層跟他保持同步的想法，“現在很默契”，張青說：“管理這一塊，人心相通就可以。”
客戶服務以心換心
對于用人，張青首重“德行”，其次是“學歷”。所以東莞公司的員工普遍學歷較高，大都是科班出身。
張青認為除了集團品牌的背書，個人的素養也十分重要。“我跟公司的很多大客戶關系都很好，因為他們覺得我這個人不錯”，東莞公司的業績很大一部分是來自大客戶。張青覺得，每個單位的第一第二責任人，和核心團隊的專家設計師，都要十分注重跟客戶的溝通交流，要表現出自己的素養。“你要先讓客戶信你，客戶才會信公司”，張青覺得，客戶服務的第一要義就是“以心換心”。
東莞公司的售后服務也做得十分到位。有什么問題，客戶一個電話過來，負責人就會第一時間去解決，及時迅速，從不拖延。
維護品牌理所應當
對于在20周年慶典上獲得“全國品牌奉獻獎”和“全國品牌守護獎”，張青表示自己屬于過來人，基本上有的榮譽都有，也不是說有一個很大的反差或者有什么過度的興奮。既然自己選擇了東莞，自然要把華潯在東莞的品牌度維護好，這是理所應當的責任。
張青最感謝的人是冷董和夏董，冷董和夏董都對張青知根知底，“能讓華潯以外的人進入華潯，給了我一個很好的平臺”張青說。當然，張青在這個平臺上也相應的回報了。
華潯今后會更好
張青覺得華潯這個平臺相較于其他平臺來說，工作更為嚴謹，作風也更為正派。所以華潯一向是上下一心，凝聚力極強，骨干力量自身的修養都很好，超出同階層一大截。這也跟華潯的領導人有關，從冷董到夏董，他們個人的素質和品格，都給了集團上下很大的影響。這種影響是十分深遠的。而且“集體領導，共同決策”這八字方針，也發揮了整個集團骨干力量的潛力。“華潯今后會更好”張青堅信道。
張青還覺得華潯的文化建設做得非常好。之前在兄弟集團的時候，張青是集團導報的總編，兩年出了九期報紙，成效都不錯。“華潯現在做得更好”，張青很認同集團堅持做文化建設的行為，覺得貫穿集團所有公司的文化力量，給公司的業績帶來了相當大的幫助。
東莞勢必再度崛起
2018年是東莞公司巨變的一年，但也是夯實基礎的一年，“2019年，東莞公司一定會好起來”張青斬釘截鐵地說：“我們2019年的經營目標是比2018年提升六倍！我相信通過我和我們東莞經營班子的努力，一定會給集團一個很好的交代！”
