始于誠 ，勝于德
20年來，他們堅持以扎實的工作
助力華潯品牌騰飛
星星之火，可以燎原；瑩瑩之光，可耀九天。懷揣著夢想和希望，他們把光大華潯品牌的責任扛在肩上，把困難失敗踩在腳下，風雨兼程、一路感恩、一路超越，擴大了華潯的版圖，弘揚了華潯的品牌。我們將永遠銘記他們立下的汗馬功勞，銘記他們為華潯品牌飛速發展做出了卓越的貢獻，銘記他們為華潯品牌運營做出的優秀示范。
他們就是
華潯品味裝飾集團20周年慶典
全國品牌元勛獎的獲得者！
讓我們走近“全國品牌元勛”
聆聽他們對工作的感悟所得
……
集團副總裁兼中山大區總經理劉明富
工作理念
設計源于生活、創造生活、改變生活
初生牛犢不怕虎
1997年，學工藝美術的劉明富大學畢業，兩年后進入裝飾行業，2001年底進入華潯。劉明富當時覺得華潯的人際關系比較單純，跟冷董和夏董也談得來，就留在了華潯。劉明富作為一名科班出身的大學生，華潯前董事長冷運杰對他刮目相看，列為重點培養對象，在劉明富入職剛剛兩周，就準許他開辦分公司。
劉明富找了聶斌（現廣西大區總經理聶總）做搭檔。經過劉明富和聶斌的共同考察，想到在廣東有品牌的輻射作用，兩人決定在中山市開公司。在任命書下來的同時，外界對這對班子的質疑聲不絕于耳。
“劉明富，就是一個新兵蛋子，地皮還沒踩熟就想籌備公司，估計扛不住！”“科班娃剛畢業，完全不懂這行的各種操作，十有八九開不成功！”
聽聞質疑的聲音，劉明富和聶斌共同發誓：一定要做好，不能讓人小瞧讀書人。
憋著勁的劉明富和聶斌頂著壓力，通力配合，工作起來就像上足的發條，根本就停不下來，他們在開業之前做足廣告宣傳，迎來開門紅，當天簽了二十幾單。
憑實力說話
憑著最初階段的一股干勁，劉明富做設計，聶斌做監理，合兩人之力撐起了中山公司。中山公司當年開張當年盈利，這非常不易，第二年，劉明富實現了利潤倍增，在整個集團里排第一。在接下來的2004年和2005年，中山公司業績一直不錯。
劉明富說，當初也沒太多想法，只是一心想把中山公司做好，后面是根據公司品牌發展的需要，開了江門公司、桂林公司、珠海公司……逐漸就形成了今天中山大區的規模。
劉明富憑實力說話，讓冷董覺得當初沒有看錯人，他為劉明富爭取到在北大總裁班學習的機會，并推薦其參加集團重大事宜的討論和決策，讓劉明富的眼界和管理思維獲得了極大的提升。
劉明富也沒有讓老板失望，他由技術人才成功轉型為管理人才。他一直感謝冷董的知遇之恩，將華潯作為自己終生奮斗的事業平臺。
中山大區日子愈發紅火，為了搶占更多市場，2005年，聶斌去廣西南寧再創業，平開一級公司。
一個大區開兩家一級公司，這在華潯集團沒有先例。為了協調好劉明富和聶斌的股權關系，冷運杰做了巧妙安排，中山公司繼續由劉明富負責，南寧公司由聶斌負責，兩人在對方公司反比例交叉持股。
由于劉明富和聶斌都胸懷對冷運杰的知遇之恩，以及兩人相互信任，相處融洽，中山大區、南寧大區的業務一直做得很順利，2016年更是創了新高。
“地利”+“人和”
劉明富在華潯的17年，收獲最大的有兩點：一是對市場的認識；二是從上到下的踐行。
首先是華潯的平臺好，從上到下都很務實，這是“地利”+“人和”；然后是集團內上下級的溝通非常順暢，這是很難得的，不會有人為的障礙；再就是我們的文化了，從三品文化到企業精神，整體的人文氛圍非常好。還有集團高層領導身上務實、勤奮、公正公平、清廉的精神，對管理層和華潯一線的家人，都有很大的影響。
劉明富感嘆，在集團呆了這么多年，領導層的務實精神和親和力特別強，這是讓集團上下都很開心的地方。因為有這樣的領導，下面的人做事的時候就沒有太多思想方面的壓力，這是個很好的基礎。
不負集團的厚望
對于在20周年慶典上獲得“全國品牌元勛”獎，劉明富謙遜地表示：能獲獎是集團對自己長時間的資歷和忠誠度的認可，其實他自身還是有所欠缺的，一些公司的管理方面應該可以做得更好。“未來，我們會做得更好。”劉明富覺得獲獎既是榮譽更是責任，是集團對自己的鼓勵和鞭策。今后在大區和公司的管理上，會要求更高，不負集團的厚望。
重點抓質量問題
劉明富覺得，中山大區能取得現在的成績，第一是趕上了好時候，第二是華潯的平臺大，再加上華潯的領導也很支持。
所以不能光看見中山區域近三到五年的進步，也要看見現在存在的一些問題。特別是大區內的質量管控問題，除了工程質量，還有管理質量。劉明富計劃從2018年-2020年對大區內的質量管控問題嚴抓狠打，實現三年質的變化。前幾年把中山大區的業績和業務量做上去了，今后要進一步重點抓質量問題了。
根據客戶的需求轉型
劉明富表示，公司想長遠發展，必須要從“經營模式”開始改變，從中山公司的發展就可以看出來。所以這幾年中山公司一直在謀求轉型，以帶動整個大區一起轉型。因為現在市場瞬息萬變、預測不及，所以我們要根據這些變化來制定發展戰略。
這幾年公司的文化建設做得非常好，在集團董事長、總裁夏振華和全國總設計師劉曉萍的帶領下，明顯感覺到企業的文化氛圍一年比一年濃厚。劉明富希望集團這幾年能夠側重把營銷抓一下，這也是下面的分公司所期望的。
轉型要根據客戶的需求。新生代的消費訴求已經發生了很大變化，簡單、快捷、不操心才是現在主流客戶的裝修要求。現在客戶都是互聯網思維，所以我們的獲客渠道也要有所改變。還有我們的“半包模式”，也要根據客戶的需求做“加法”。只有時時刻刻考慮掉客戶的需求，我們的集團才能勵精圖治，才能蒸蒸日上！
2019再奮斗
賦能空間 智造幸福
華潯將不忘初心砥礪行
為客戶提供更好的服務
讓客戶不止滿意更感動！
