工程質(zhì)量歷來(lái)是華潯嚴(yán)抓的重章要典，為加強(qiáng)各區(qū)域質(zhì)檢人員的專業(yè)技能和理論水平，塑造高效敬業(yè)的質(zhì)量管控隊(duì)伍，嚴(yán)格貫徹落實(shí)工程質(zhì)量管理方針，4月7日，華潯品味裝飾集團(tuán)2019年度全國(guó)區(qū)域質(zhì)檢研討會(huì)在山水武寧勝利召開。
集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁夏振華，常務(wù)副總裁冷勁松、副總裁兼江西大區(qū)總經(jīng)理熊仁海出席了會(huì)議并作重要講話。集團(tuán)質(zhì)控部負(fù)責(zé)人和來(lái)自全國(guó)各區(qū)域十多名質(zhì)檢經(jīng)理參加了會(huì)議。
夏董：優(yōu)質(zhì)工程樹信譽(yù)
會(huì)上，夏董首先對(duì)2018年的工地質(zhì)量、工地成本，以及各區(qū)的經(jīng)營(yíng)成果做了通報(bào)和分析。隨后，夏董闡述了2019年，集團(tuán)在工程管理方面，對(duì)中高層管理人員的要求，和對(duì)質(zhì)量要求的安排部署。夏董表示，2019年，我們要做到“整治發(fā)展強(qiáng)有力 管理秩序嚴(yán)有效”“工地管理不放松 優(yōu)質(zhì)工程樹信譽(yù)”。
最后，夏董對(duì)集團(tuán)今年的質(zhì)檢工作提了幾點(diǎn)要求：
第一、牢記“九榮九恥”，嚴(yán)肅紀(jì)律，奉公守法；第二、務(wù)實(shí)認(rèn)真，擴(kuò)大檢查范圍。做好各區(qū)和總部的“眼睛”，協(xié)助“監(jiān)察委”抓整治；第三：積極推進(jìn)“新工藝、新材料、新工具”的宣傳和使用，及時(shí)總結(jié)，不斷創(chuàng)新；第四、落實(shí)工作要求，做到
①提升材料使用率，提高公司毛利率；
②促進(jìn)“竣工儀式”的實(shí)施，提高客戶滿意度，降低客戶投訴率；
③實(shí)抓“工程信息建設(shè)”，保質(zhì)保量保交付，提升客戶影響力。
冷總：腳踏實(shí)地 落實(shí)細(xì)節(jié)
冷總在講話中對(duì)2019年集團(tuán)在工程投訴、材料管理以及結(jié)算進(jìn)度和回頭客等方面進(jìn)行了分析，他強(qiáng)調(diào)，各區(qū)域的質(zhì)檢經(jīng)理要腳踏實(shí)地，從細(xì)節(jié)上去貫徹落實(shí)夏董對(duì)質(zhì)檢人員的要求。他要求各區(qū)域質(zhì)檢經(jīng)理除了巡檢，還要多加思考，如何提升各區(qū)域整體的質(zhì)量和服務(wù)水平。冷總還部署了工程質(zhì)量、施工安全和材料等相關(guān)工作，特別對(duì)正在開展的2019年第一輪全國(guó)工程質(zhì)量大檢查進(jìn)行了周密部署。
熊總：質(zhì)檢人不做“濫好人”
熊總則對(duì)工程款的及時(shí)追繳和部門合作等方面的工作提了一些建議。他指出，身為“質(zhì)檢人”，就要認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)實(shí)在在，不能“打馬虎眼”，更不能做“濫好人”，要下得了“狠心”，每次檢查都不能是“走過場(chǎng)”。
監(jiān)督就是支持，嚴(yán)管就是厚愛。加大整治力度，優(yōu)化人力隊(duì)伍，提升服務(wù)能力，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任！
2019再奮斗
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